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一、生產企業選擇外包物流的利弊 

　　外包物流有先進的機制，已經成為當今各個國家生產企業物流管理的主流模式，我國不少生產企業的物流外包實踐也取得了成功。

二、外包物流的內涵和特殊意義

１、外包物流的內涵 

　　競爭優勢理論指出：在當前這樣一個競爭世界中，企業要獲得競爭優勢，必須從企業與環境特點出發，培育自己的核心競爭力。現代管理強調的是把主要精力放在企業的關鍵業務(核心競爭力)上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍內的合適企業建立戰略合作關系，企業中非核心業務由合作　　企業完成，即"業務外包"(Outsourcing)。

　　企業通過業務外包可以獲得比單純利用自有資源進行自營更多的競爭優勢。

　　企業在集中資源于自身的核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具有競爭優勢。

　　一般來說，生產企業的關鍵業務并不是物流業務，并且物流業務也不是他們的專長。將物流作為核心業務的物流企業，具有非常豐富的物流運作經驗，管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業由于其從事多項物流項目的運作，可以整合各項物流資源，使得物流的運作成本相對較低，物流作業更加高效。生產企業將物流業務剝離出來交給他們來做，就可以集中精力開展主流業務、發揮競爭優勢，這就是所謂的"物流外包"。

２、外包物流的特殊意義 

　　外包物流越來越受到人們的重視，原因就在于它使企業能夠獲得比原來更大的競爭優勢，這種優勢主要體現在以下幾個方面：

　　（１）業務優勢 ：第一，可以使生產企業獲得自己本身不能提供的物流服務。

　　（２）成本優勢 ：一方面，物流外包可降低生產企業運作成本。可以使生產企業獲得自己本身不能提供的物流服務。這是因為第三方物流服務業在經營規模、經營范圍上的經濟性，使其提供的用包括勞動力要素在內的物流運作成本降低。此外，由于企業使用外協物流作業，可以避免盲目投資，并可將資金用于適當用途。

　　（３）客戶服務優勢：由于第三方物流企業在信息網絡和配送節點上具有資源優勢，這使得他們在提高顧客滿意度上具有獨到的優勢。

 

　　雖然外包物流的機制是先進的，但是國內生產企業在使用這種模式時，仍然要承擔一定風險，這是由生產企業的內外環境決定的。

 

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